La génération 90 occupe aujourd’hui une place centrale dans le monde du travail.
Non seulement parce qu’elle est nombreuse,
mais aussi parce qu’elle se situe au cœur de la population active.
Et surtout, parce qu’elle arrive à un moment clé : la trentaine.
Un âge où l’on ne fait plus seulement partie du système…
On commence à le structurer.
Une génération centrale… et révélatrice
Les profils de 25 à 39 ans sont aujourd’hui parmi les plus présents et les plus actifs en entreprise.
- Ils prennent des responsabilités
- Ils deviennent managers
- Ils influencent le quotidien des équipes
Autrement dit : ils font vivre l’entreprise.
Mais ce qui est intéressant, ce n’est pas seulement leur place.
C’est ce qu’ils recherchent.
Une génération “pont” entre deux mondes
Si cette génération fonctionne différemment, ce n’est pas un hasard.
Elle a grandi dans un environnement plus stable, avec moins de sollicitations.
Une époque où MSN, les premiers réseaux et les débuts d’Internet faisaient partie du quotidien.
Puis, elle a basculé dans un monde totalement différent :
ultra-connecté, instantané, en mouvement permanent.
Résultat :
Elle comprend les codes d’avant et elle maîtrise ceux d’aujourd’hui
Elle a connu :
- Le temps long… et l’instantané
- Les relations directes… et le digital
- Le cadre… et la flexibilité
C’est ce qui fait d’elle une génération “pont”.
Un besoin d’alignement qui s’explique
Parce qu’elle a connu ces deux réalités,
la génération 90 a développé une attente forte :
La cohérence.
Elle ne cherche plus seulement un poste.
Elle veut comprendre :
- Comment l’entreprise fonctionne vraiment
- Si les discours sont alignés avec la réalité
- Si le cadre est clair
Parce qu’elle est capable de comparer.
Elle a connu un “avant” plus structuré et un “après” plus rapide et parfois plus flou
Et elle cherche à retrouver un équilibre entre les deux.
Ce que ça change pour la marque employeur
Ce que révèle cette génération est très simple :
Une marque employeur ne peut plus être uniquement un discours.
Elle doit être alignée.
Entre :
- Ce que vous êtes
- Ce que vous faites vivre
- Et ce que vous communiquez
Sinon, le décalage est immédiatement visible.
Et aujourd’hui, ce sont souvent les profils de la génération 90 qui :
- Le perçoivent
- Le vivent
- Et le transmettent aux équipes
Conclusion
Si la génération 90 est aussi importante aujourd’hui,
ce n’est pas seulement une question d’âge.
C’est parce qu’elle est centrale.
Et parce qu’elle comprend deux mondes.
Ce qu’elle attend ,plus de cohérence, plus de clarté
c’est exactement ce qu’une marque employeur est censée apporter.
Le rôle de Bâme
On part d’un constat simple :
le problème ne vient pas toujours de la communication.
Il vient souvent d’un manque d’alignement.
C’est pour ça qu’on travaille sur 3 piliers :
- Votre identité
- Votre expérience collaborateur et candidat
- Et votre communication
Pour créer une marque employeur cohérente, crédible… et réellement vécue.
Si vous voulez faire le point, on propose un diagnostic gratuit pour comprendre où vous en êtes.